# 麦肯锡工作法： 个人竞争力提升50%的7堂课
# 专业作风
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# 解决问题的基本步骤
解决问题的原意并不是应对已经发生的事情，而是深入研究问题的本质：为什么会出现这种问题，应当如何做才能防止这类问题的发生？继而解决问题。也就是说，应该确定真正的问题所在，然后明确解决该真正问题的具体策略，并付诸实施，这才是解决问题。
# 基本步骤
# 区分问题设定与解答区域
# 整理并将课题结构化
把握问题的结构： 事件和原因分离
- 不要陷入打地鼠的循环中：始终关注问题的根本原因，而不是表面现象。
# 收集信息
分解问题构造的方法： 逻辑树。按表现维度梳理，以把握整体情况，明确真正的问题所在
- 分解原则： 不漏不重，避免概念存在重叠情况
- 避免被强硬派掩盖了事实基础
- 不必深究不太重要的事情
# 建立假说
设立问题要点
# 验证假说
梳理方法： 要点树。按方案维度梳理
# 考虑解决方案
基本思考框架：
- 空： 事实，指的是事实，现状如何
- 雨： 解释，指的是意义，现状意味着什么
- 伞： 行动，指的是解决方案与对策，从意义推导出来要做什么
避免过度收集信息，在收集信息和验证过程中花费过多时间，只不过增加了可供判断的素材。素材过多反而浪费不少时间，导致影响过大，错失事实行动的最佳时机。
# 实施解决方案
解决问题的注意点：
- 不要过分局限于现在的状况或制约条件： 在解决问题的时候，不应该拘泥于现状，而应该站在应有状态或希望达成的状态这一更高的角度想办法
- 时刻保持思维的逻辑性： 梳理推导过程，通过令所有人看过之后都能够理解并接受该逻辑的原因与结果，可以设定假说，制定解决方案，最终解决问题，也便于向周围的人展示。这点十分重要。
- 反复重复“为什么”： 通过逻辑思维推导出的结论与解决方案，必须使任何人从任何角度出发都能感受到严谨的逻辑。麦肯锡总是要彻底验证逻辑是否严谨。
- 必须考虑“针对谁、做什么、如何做”： 解决问题到最后阶段的时候，就需要考虑“针对谁、做什么、如何做”。
# 处理信息的技巧
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# 调查要基于原始材料
# 性感地运用信息
# 风来时，做木头的人将如何？
# 提高解决问题能力的思考方法
- 不要仅从硬币正反面考虑问题： 如果销售额下降，只想着做促销，则无法从根本上解决问题。
- 使第五感更敏锐： 如果每天工作繁重，疲惫不堪，无法清晰地思考。那就保证好自己的睡眠时间，或者尝试进行冥想。
- 保持放松： 在忙碌时保持放松的状态。
- 使用框架型思考方法： 3C分析框架 ? TODO
- 超越自己的框架： 有意识地改变自己的行为，多思考
- 学会区分意见与事实
- 一切从疑问出发，将想法转换为疑问，比如想要一台电脑，就要问自己是否应该需要电脑
- 疑问的核心，在于思考疑问中最关键的是什么
# 提高自身能力的方法
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# 创造成果的能力
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# 演示的技巧
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